肩负使命,立志图强,厉兵秣马,乘势而为。10月5日至6日,恒信集团在恒信温德姆酒店举行“教练型六维领导力专项培训”。集团党委书记、董事长张玉强,总裁杨斌等高管领导和相关链条91名领导、员工参加了为期两天的培训活动。
这次培训是在经历深度调整的中国房地产业正向新的发展模式转变、金秋十月楼市预期转好向新的新形势下,集团一次高质量发展战略人才与领导力提升的重要培训;是集团坚持以文化聚人心,以人才促发展,以提升领导力的学习创新企业动力、推动企业变革、实现集团高质量发展的干部管理能力及组织绩效的专项培训。
培训由PCC专项认证教练、组织发展与人力配置专家、清华北大MBA/EMBA讲师邓雨薇老师主讲。在两天的培训中,参训学员专注学习了“教练型六维领导力”,讲师从“先时而变的学习力”、“远见卓识的决断力”、“令行禁止的推行力”、“优化资源的组织力”、“带队育人的教导力”、“不令而行的影响力”六个维度深入解析了在全球进入新经济结构时代,企业变革创新的紧迫性、必要性,讲授了“六维领导力”的核心概念、提升领导力的途径,以及工具模型和方法。强调以责任为核心,以目标为导向,激活团队动力,提升组织绩效,创造组织绩效的能力系统。
学习由理论深入实践,提出课题,研讨解决,制定落地方案,实现了从学习反思,到抄、超的跃进。学习结束后,各小组根据老师讲授的课题,运用管理工具,制定了集团项目提升方案,并进行了方案交流。
肩负使命,成为从容而深邃的管理者;砥砺前行,成长为智慧而专业的领导者。大家表示要在学习中,找到榜样实现超越,提升能力,承担责任,面对新形势,成为恒信高质量发展的优秀领导者。
培训按照“316学习法”,事前大家带着问题沟通预习,学习中带着问题思考,学习后对标提升,方案落地。
通过学习,根据“六维领导力”的模型,进一步提升了综合管理素质,找到了加强团队管理能力、实现从业务走向管理,从优秀走向卓越的途径,掌握如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队的方法。
这次国庆培训做到了“五个一”。
一是一次深入沟通,以各组为单位,由各组组长组织,在4日下午前择一会议室,组织全部组员进行“裸心会”,每位成员轮流发言,说说自己的心里话,工作的心得、困难、对培训的看法,以此来统一思想。
二是一次感恩活动。以各组为单位进行,在4号下午至6号上午抽出2小时,进行一次感人或者公益活动,看望团队内成员的父母家人、给困难群体送温暖、慰问老兵、儿童福利院、慰问困难业主及员工家属、慰问一线工人等活动。
三是一次体育活动。5号早晨进行2000米跑步比赛,场地为温德姆酒店附近学校操场,以组为单位进行比赛,按照全组平均成绩计算排名,未参加者不得分。
四是一次节目。6日培训结束后,进行晚会。以每组为单位,进行表演,包括诗词歌赋等形式。
五是一次团队聚餐。6日培训结束后,统一聚餐。每个团队一桌,主题为培训所得,全员都依次谈感受。
培训后,张玉强对这次学习进行了总结:为何要学习这门课?目的就是提升大的管理能力,为集团储备优秀的管理人员,为集团高质量和高速发展打下基础,人才储备永远是第一位的。对集团未来3年的发展奠定基础,这次培训让人欣喜、感到力量,每个人的收获都是巨大的,每个团队都做了充分的准备。
张玉强针对“六维领导力”进行了分享与点评,强调了新时期、新形势对恒信领导者的要求。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在高质量发展的新时代,不忘“倾力于人民的安居乐业”的初心,牢记使命,肩负责任,砥砺前行,让恒信的二次创业之年,成为再次走向企业强大的辉煌之年。恒信人,准备好了!