2024-5-16“高质量发展已经成了新常态，我们必须跟上，走在前面，在高质量发展的大潮中，不被淘汰，而能够冲浪弄潮，展现恒信的责任担当。” 恒信集团临朐城市公司总经理张坤说。
走进张坤的办公室，桌子上放着集团党委书记董事长张玉强“在恒信集团5月份月度经营分析会上的讲话”。纸面上划的密密麻麻，写着城市公司要贯彻落实的讲话精神和大大小小的事情。张坤还一边喊着运营，赶快把这周的工作计划完成情况拿过来；一边兴奋地说：这个月销售已经完成34套，今天的数据还没有出来，肯定还能卖几套。
望着张坤，顿时一种激情兴奋起来，在集团战略扩张的无数个异地公司，一个个团队高举恒信旗帜，忠诚使命，踏浪前行。已经掀起了恒信新一轮高质量发展的“大比拼”，各城市公司比学赶帮超，声势一浪高过一浪。
“独占鳌头，永争第一！”这是临朐城市公司的口号。张坤爽朗的声音，仿佛冲出办公室，传递到了每一个项目，传递到了临朐，这片亲情的土地上。
一、城市公司，让引燃型团队成长为自燃型团队
2024年，是恒信集团的高质量发展、高品质交付的“双年季”。4月30日和5月7日，董事长两次到临朐城市公司进行培训，分别对晨会、夕会管理、产品类型、微信宣传等与大家进行了分享。董事长对张坤说：临朐是一个好团队，但在精气神方面还有差距。
张坤立即与城市公司CTO王军商量，一手抓高素质队伍打造，一手抓工程品质建设，落实“七六四”施工管控计划。
5月8日早晨六点，迎着初升的阳光，城市公司的员工开始了每天早晨的“军训”。
跑步，诵读企业文化，安排一天的工作。大家怀着必胜的信念，喊出了“势必达成”的口号。
“这不是一次简单的‘军训’，这是针对高质量发展新常态下一次团队面对新形势的生死抉择。”张坤说：“凝聚的是必胜的信念，达成目标的决心。”
王军说：打造高品质产品，必须要有高素质的人才，工程铁军必须是一支敢打胜仗能打胜仗的强军队伍。强调军训不仅仅是强健体魄，更重要的是要将军训的标准、军训的纪律、军训的精神运用到工作中去，无论是进度还是质量，无论是巡检还是交付都要以高标准提升新高度。
军训时，大家心中有了“三明白”。文化明白、目标明白、工作任务明白。
有的员工说：军训不仅仅是一次锻炼身体的过程，更重要的是对意志的磨砺。在这个过程中，我们不仅学到了团队合作、纪律、自律及执行力等重要价值观，更感受到了成长的喜悦和收获的自豪。军训让我们变得更加坚强、更加自信，更加勇敢面对工作中的挑战。
开始的时候有的员工不适应，有时工作晚了，睡个懒觉，早饭也顾不得吃。有的员工体重大，跑步也不是件轻松的事。
“军训”几天后，渐渐的大家就适应了，身上长劲了，军训结束后，大家还可以痛痛快快地吃个早饭。
方向，方法，信心。张坤说：“在两次的培训中，临朐城市公司团队已经被董事长点燃。下一步，城市公司要凝聚文化的力量，要保持燃烧的激情，要把引燃型团队变成自燃型团队。”
只有自燃型团队，才是保持激情，不断前行的内生力量。
王军充满激情地说：跑起来，是夏天的指令。它用盛情去纵容生命的张力，每件事只有经历夏天的考验才能枝繁叶茂。挥洒汗水、创造奇迹，临朐城市公司工程全员以充足的士气、迎接新的挑战，踏踏实实做事、认认真真做人，奋战五月，永争第一。
二、永争第一，永争第一，这句口号总是看到
在临朐城市公司的板报上，各项目的标语上，总是会看到：“独占鳌头，永争第一”的口号，实际上，这句口号已经化为了一种文化，一种理念，一种精神，一种氛围。
在恒信·弥水春风西区，城市公司工程部总监孙洪波说：上个月我们是工程巡检第二名，这个月我们要誓夺第一名。
项目部工程师孟凯说：我们鲜明采取了好几个“四新”技术，石膏抹灰：内墙抹灰采用轻质石膏代替传统砂浆抹灰，减少内墙开裂、空鼓现象，提高产品质量；虹吸排水：车库顶板采用虹吸排水方式，用滤水板代替传统石子滤水层，提高车库顶板排水效率，减少车库渗漏风险；车库地面：车库地面提升为彩砂磨石+灰色金刚砂固化地坪，全面对标东方名著项目打造临朐高端车库标杆。
项目部还有正准备使用的“小四新”技术，龟裂纹修复剂：可有效修补车库地坪龟裂纹问题，大幅降低龟裂纹给车库地坪品质造成的影响，提升业主归家体验；电动金刚砂撒料车：准确控制用量，实现均匀摊铺效果，有利于完美效果展现；夹胶玻璃：提高玻璃抗震防爆性能，提升建筑外立面效果，增强现代感；门牌定位器：使用定位器进行：“卡位”，保证门牌站桩位置精准一致，避免出现高地和水平偏差，定位方便施工快。
行走在“弥水西”的工地上，孙洪波、李学栋、孟凯、于高鑫脚步匆匆，身上的工程师文化衫显得精神抖擞，到了施工现场，他们又专注而严肃，对着一面墙的缝隙，一个个睁大了眼睛，像对着一片风景。而从“弥水西”的南门到北门，一路花开正艳，他们却无意看一眼。
中午十二点半，温度达到34度。书香门第工程师黄国一，还没有吃饭，面临一期交付，一脸风尘仆仆地奔忙在施工现场。最近，连续加班到晚上十点多，每周一个“大目标”，每天一个“小目标”，项目部每天梳理节点，采取措施，保证按期交付。
城市公司领导“挂靠”项目部，其他项目的工程师也“帮扶”工作，协助检查问题，解决问题。
在项目部的墙上挂着的一面牌子，上面写着：品质文化，把简单工艺，做的不简单。
三、销售争锋抢顶，策销渠一体化
至5月14日，销售34套，占临朐市场60%以上。
城市公司CEO王耀磊说：董事长的培训像战前动员令，引燃了大家的激情和斗志。大家充满了必胜的信念和达成目标的决心。
策销渠一体化，把销售链条的每一个职能发挥到极致，大家再联起手来，打通销售环节，把销售人员的一方作战，联合成多兵种作战，就会打则必胜。
出具方案、现场培训、项目看房、找出亮点、到访宣传、带客接待，这一系列的动作，一气呵成，有力地促进了销售。
恒信·书香门第即将交付，策销渠集中发力。5月1日至3日。销售10套。
置业顾问们白天接待客户，晚上梳理客源，加强专业培训，信心和专业都有了很大的进步。
弥水春风置业顾问刘纶的客户下班晚，她等着客户。从晚上八点多交谈到晚上11点多。第二天又从晚上八点多交谈到11点多。客户签约后，感动地说：有你这样尽心尽力地服务，我相信你们以后的物业服务也不会差。
如何让客户从现在的市场的“观望期”，看到已经是“机遇期”的形势。置业顾问还通过微信、视频等多种形式，从房地产业的大环境、大未来向客户传达高质量发展的前景。让置业顾问不仅为购房顾问，还为美好生活顾问。让每一个置业顾问都成为“大营销”的专家。
四、翻身仗，从去年开始
“临朐城市公司从去年下半年开始改变，但改变晚了。”张坤惭愧地说。
市场形势一样，谁的境界不一样，谁就能胜出。恒信集团从2021年提出高质量发展以来，“四大名著”已经崛地而起。张坤与王军交谈：不能这样了，我们必须改变。
如何改变？城市公司从文化、人才、产品三个方面入手，痛下决心，刮骨疗毒。
文化、人才、产品，从三个方面入手。城市公司多次组织大家学习改变，看清形势，认清自我与大环境的关系，让大家深刻理解高质量发展首先是自我素质的高质量。
这对人人都是一场生死抉择。对“榆木疙瘩”脑袋，城市公司“刮骨疗毒”，解聘了三个项目负责人和多个“无法上进”的员工。
从去年以来，王军一直在思索项目拖期的问题。
王军制定了科学完整的工程施工管控计划，各个项目梳理了前期的问题，制定了全周期的进度计划，进行全周期管控。
王军说：通过去年近一年的过程管控，现在已经进入了比较轻松的状态，由注重管两头，到注重管过程，我们就可以全程做品质。
对于团队成长，孙洪波说：大家都知道干什么，怎么干，学会了“节点思维”、“立体施工”。更重要的是大家信心满满。
城市公司每半月对项目巡检一次，做好过程监督。与施工单位交底，提前形成合力，以一次做好出效益。
去年大都会交付面临延期，业主十分不满。城市公司全力以赴，日夜奋战，终于在10月31日实现了完美交付，当天就有198户拿到了钥匙，业主看在眼里，当天给城市公司送了三面锦旗。
每一次交付都是一场战役，打了一场胜仗，锻炼了一支队伍。
在高质量发展中学习成长，在高品质建设中，打硬仗，锻造专业。有人说：以前感到总是有许多困难，现在感到没有困难。
王军在总结 “军训”时说：训练了团队的执行力，一切行动听指挥，指哪打哪，执行命令坚定不移；训练了团队的战斗力，工作中敢于克服困难，有知难而进的勇气；锻炼了团队的坚韧力，尤其是管理干部要抗住压力，勇于承担责任；加强了团队凝聚力，严于律己，宽以待人，团结一致。
凝心聚力拼发展，担当实干争第一。在临朐城市公司，大家有了这样的大视野，大气势。驰骋拼搏，天地广阔。
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