2022-4-27乘时代的春风，开启奋斗的新征程。在中国共产党潍坊市第十三次代表大会胜利召开、全市人民鼓足干劲，奋斗新一年的历史时刻。2月24日下午，“思想引领未来，品质赢得发展--恒信集团工程2022新年启动会暨表彰大会”在恒信大厦第一会议室举行。集团总裁杨斌、工程管理中心总经理张玉国、各城市公司工程团队及合作单位等参加会议。
刚刚过去的 2021 年，面对严峻复杂的发展环境和交织叠加的风险挑战，恒信集团牢固树立正确价值观，以先进企业文化为指导，坚持以集团高质量发展思想为战略方针；工程管理中心在集团正确领导下，深入学习贯彻企业文化精神，严把品质、服务两大关口，积极开展百日攻坚战、工程师文化节等活动，打造品质地产，坚定不移推动集团各项决策部署落地。
春回大地，万物复苏，踏着春天的脚步，带着胜利的喜悦、奋斗的辉煌，工程铁军齐聚在恒信大厦。
下午14时50分，大会在寿光城市公司带来的合唱“永不放弃”中拉开序幕。“一群人，一条心，再苦再累不放弃……”，激情雄壮的歌曲，再次涌现出工程铁军的凌云豪情。
大会分四个部分：2021年12月份工程巡检总结、百日攻坚战总结、年度巡检总结、综合分享与交流四部分。
2022年，伟大的征程已经开启，恒信集团高质量发展的步伐阔步迈出。立足新发展阶段、贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现项目健康良好持续推进，工程管理中心在总裁杨斌的正确带领下，已经踏上了新的赶考之路。承前启后，继往开来。一个恒信的奋斗之年已经开启。
工程管理中心总经理张玉国为大会致辞。
张玉国总结了2021年的工作，提出了2022年的战略发展目标。
张玉国指出：2022 年，是恒信的“高质量发展年”，工程管理中心主要抓好四个方面的重点工作。
（一）夯实智力根基，打造高素质团队。一是严管厚爱树才；二是优化政策引才；三是完善机制育才；四是突出精准用才。
（二）明确战略定位，推进高质量经营。在战略维度上，统筹时间和空间两个要素；在战术维度上统筹管理，经营权力与经营责任同步下放，充分调动干部职工干事创业的积极性、创造性，提高人均效能。
（三）发挥竞争优势，打造高品质产品。以集团丰富的标准制度流程体系为依托，把高质量发展战略融入规划、建设、管理全过程各环节。
（四）突出固本强基，提供高质量服务。以“红色物业”为抓手，真正让业主出门见喜、移步见绿、游在其中、乐在其中，让业主有更多的获得感、幸福感、惊喜感，让恒信服务走在行业最前端。
根据集团的主要任务，工程管理中心提出以项目管控“五维度”（进度、质量、安全、成本、团队）为目标，打造高质量产品和提供高质量服务，以“四化”（思想教育统一化、学习培训多样化、过程检查严格化、部门协同强韧化）管理为抓手（首先解决思想问题）推进高质量经营，提升工程人员必备 “六项能力”（沟通能力、专业能力、管理能力、解决问题能力、团队建设能力、全局掌控能力）的管理思路来打造高素质团队，在2022年将重点提升工程人员的综合能力。
工程管理中心从2021年9月28日至12月31日，开展了主题为“百日攻坚昂斗志，工程质量崭新篇”的百日攻坚战活动，活动开展以来，各城市公司积极响应，统筹推进。短短三个月的时间，各项目在推进工程建设高质量发展的道路上实现了进度的大提速，品质的大跨越，效能的大提升。
会上，工程管理中心项目管理三部副经理李振龙对百日攻坚战成果向大家做了汇报；潍坊浩然装饰工程有限公司总经理付廷栋代表优秀合作分包单位上台做分享；工程管理中心副总经理宁鹏鹏就2021年工程巡检工作做报告；中天建设集团胶东分公司工程管理中心总经理单敏琪做为总包单位代表上台分享；坊子城市公司CTO庞金豹作为工程部代表进行了分享。
会上，对12月份工程巡检优秀城市公司工程部、项目部、工程巡检进步最快奖进行了颁奖；对后进城市公司工程部、项目部进行了公布通报；对百日攻坚战评比出的安全文明、防水工程、外墙工程、精装修单类别前三名和后三名进行了奖惩兑现；对14名攻坚标兵进行了颁奖；对2021年工程管理巡检优秀城市公司工程部、优秀项目部进行了颁奖；对防水、外墙、门窗、景观、精装修优秀班组进行了颁奖。
会上，还对2021年集团工程巡检年度第一名项目部—熙湖名筑项目部进行了颁奖。
总结回顾2021 年创造的重大成就和 2022 年面临的形势任务，清晰了我们从胜利走向胜利的基因密码，明确了我们以史为鉴开创未来的行动纲领，吹响了我们继续奋勇前行的雄壮号角。
会上，总裁助理、潍中城市公司总经理王春华从“成本、专业、计划、上楼（到现场）”四个方面与工程师、项目合作企业参会领导进行了现场分享，提出了殷切的期望。
最后，杨斌对大会进行了点评。杨斌说：这次大会是在开春时节的全面复工之时、在集团巡检进行大总结，并将新的工作法贯彻落地的关键时刻举行的，十分必要和及时。
杨斌与大家一起回顾了去年的房地产形势，对前期房地产形势和今后一个阶段房地产的发展趋势进行了详细的解读。
杨斌指出：去年，工程管理中心从质量、进度等各方面有了很大的进步。今年要在总结经验和创新管理办法的基础上，将新的方法、管理流程、管理工具进行深度提升，形成体系化的管理流程，助力完成集团的战略目标。
杨斌说：未来的房地产业发展还有很大的空间，我们要不断提升产品功能，依靠升级版的管理和产品，赢得未来。只要我们专业敬业，心无旁骛深耕发展，我们就会走过一个个动荡期，迎来行业发展的窗口期。恒信的“六兄弟”要跟上恒信的发展，只要我们坚守初心不掉队，我们就一定会登上山顶看日出，迎来充满期待的最美好的风景。
工程铁军，一支作风优良、执行力超强的团队，在追求高质量发展的道路上，始终秉承匠心精神，精益求精，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，一步一个脚印用工程质量、工程品质谱写恒信铁军奋斗篇章。
蓝图已经绘就，奋进正当其时。2022年，工程铁军将一鼓作气、一往无前、一抓到底，奋力谱写新时代恒信高质量发展新篇章！
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