一线风采｜奔腾急, 百日攻坚战犹酣

10月5日，共和国刚刚走过七十二个春秋的脚步，国人还沉浸在喜悦之中的时刻。恒信集团工程管理中心举行“2021年工程建设‘百日攻坚战’”启动会。370名工程铁军，80个在建项目，拉开“百日攻坚昂斗志，工程质量崭新篇”百日攻坚战活动的序幕。

这次“百日攻坚战”活动，一是要抓住房地产形势动荡期，国家强调有质量的发展，龙头房企由好变强，弯道超车的最佳时机;二是贯彻集团“管理提升年”的战略措施，落实董事长有关打造建设品质和服务品质重要指示，进一步提升工程建设质量。

启动会上，工程管理中心总经理张玉国说:全体工程铁军，要在百日攻坚战中，自我加压、奋勇争先，全面展现集团奋进精神、拼搏精神，实现项目工程建设进度的大提速，品质的大跨越，效能的大提升，为业主打造至高品质住宅，创造产品价值、品牌价值、社会价值。

攻坚战活动从2021年9月28日至2021年12月31日，实行 “七大攻坚战”，完成“七个100分”。即:1、安全文明100分;2、防水施工100分;3、回填土施工100分;4、外墙施工100分;5、门窗施工100分;6、景观施工100分;7、精装修施工100分。各建设工序严格质量把控，实现质量全优。工程建设抓重点、补短板、强弱项，取得全面胜利。

一、层层宣贯，质量要求“一杆子到底”

“百日攻坚战”活动在“统筹、协调、调度、考核”工作机制下高效运行，形成项目推进合力，成立以集团总裁杨斌为总指挥的“百日攻坚战”活动领导小组，组长为工程管理中心总经理张玉国，副组长为工程管理中心副总经理刘云翔、技术总监赵中意，总执行刘全忠。

活动成立五个质量管控小组，确保各项工作的有序开展和实施。本次活动总执行刘全忠说:“这次攻坚活动，对各项质量指标要求几乎都是100%，这在同业中，要求是非常严格的。”

在前期准备及动员阶段，各城市公司工程部根据集团“百日攻坚战”动员会议精神，立即组织各项目部召开宣贯会议，将“百日攻坚战”动员方案传达到位;各项目部组织施工单位、监理单位召开会议，必须将集团的至高要求传达到每一名项目工程参建人员。

各城市公司、项目部根据目前项目工程建设的实际进展情况，寻找差距、分析问题，合理制定攻坚活动工作及目标计划，并与项目部签订责任状，严格落地实施，“百日攻坚战”结束后，工程管理中心将监督各城市公司责任状落地执行。

宣贯要求“一竿子到底”，绝不能上紧下松。思想统一是这 次攻坚活动的重要部分，也是打赢这次攻坚战的核心，所以劳务班组的思想重视，是施工质量的保证，要求项目部和总分包都要 对劳务班组进行攻坚战的各项要求详细落实，在施工前、施工中、施工后都要进行重点宣贯，地点可以在会议室可以在现场。一旦在现场发现问题立即召集施工班组进行再次交底和百日活动的精神宣贯。

项目攻坚阶段(9月28日-12月31日):工程管理中心、各城市公司、项目部要紧密联动、协同配合、形成态势、全力攻坚，在规定时间内达成既定目标任务。

项目总结阶段:领导小组要结合“百日攻坚战”活动开展情况，统筹进行督查、考评、总结。

二、工程质量先内求，工程铁军要锻炼成钢。

打铁先得自身硬，这次攻坚活动的重点是强化质量。而强化质量先从工程师的自身素质开始。主要分四个阶段进行。

01 理论考试；每月随机抽取各城市公司工程部、项目部人数的30%进行标准、制度流程及专业测试(由工程管理中心技术部定期组织完成)。

02 过程检查与评测；各攻坚小组组长及副组长每月要对所有城市公司项目部进行专项检查，对相应工序进行评分。

03 自查与对标提升；各攻坚小组组员要进一步细化目标，分解责任，逐一对号入座，抓好落实，做好所辖项目检查、督导工作，并组织各项目对标学习。

04 案例提升与转训；广泛开展各层次问题及优秀案例的分析与总结，并形成案例，组织学习与培训，实现案例的沉淀，不断优化指引，提升标准，强化标准制度流程建设。

三、百日攻坚昂斗志，工程质量崭新篇

10月7日-10月27日各攻坚小组进行了第一轮攻坚检查。

1、安全文明攻坚小组对10个城市公司49个项目进行巡检评分。在10月份项目排名中，诸城城市公司取得第一，诸城城市公司4个项目中3个项目主体施工、1个项目进入装饰装修阶段;总包单位相对配合程度较好，积极性高;工程部日常盯靠项目，且管控动作齐全;对安全攻坚重视程度高，现场标识标语齐全，氛围浓厚。

通过百日攻坚活动，目前项目存在的问题多数为安全通病及思想意识不足而造成的危险隐患，需要做的是降低通病发生的频率及个性问题出现的几率。针对此现状安全攻坚组出具《安全攻坚专项管理制度》对项目部、工程部日常的管控动作进一提出细化要求。

2、防水回填土攻坚小组，总计对8个城市公司完成50个批次检查，完成17个项目的测评。每个项目检查结束后组织工程部、项目部、总包、监理、防水班组长召开防水回填土百日攻坚战活动宣贯，并对检查情况进行通报，确保攻坚活动百分百传达到位。

诸城风华尚品项目获得单项目第一名，青州城市公司工程部取得城市公司排名第一。通过成绩分析，特点是严格按照规范施工，保证产品质量。

在防水回填土方面，各城市公司工程部根据防水检查中发现的痛点、亮点，寻找差距、分析不足，合理制定防水回填土工作检查计划，要求对各负责项目防水隐蔽工序百分百验收，严格落地实施;项目部全员端正态度、统一思想、比学赶超、提高标准，严把质量关;确保零渗漏、零沉降目标达成。

3、外墙门窗攻坚小组共对9个城市公司28个项目进行了攻坚评分，诸城城市公司、寿光城市公司并列获得门窗第一名，潍中城市公司、昌乐城市公司分别获得外墙漆、外墙保温第一名。

4、景观攻坚小组共计检查对8个城市公司22个项目进行了攻坚检查，对9个项目进行了测评。各城市公司景观工程师积极响应集团的指示精神和城市公司的部署要求，组织各景观单位负责人和劳务班组主要负责人宣贯集团关于“百日攻坚战”的实施方案，学习集团景观各项标准制度流程，全员上下思想统一、信心坚定、步调一致，景观质量、品质取得了阶段性成效。其中潍中御园、潍中金色阳光项目整体管控到位，精细化打造、品质效果体现明显。

5、精装修攻坚小组共计检查在建精装修项目26个，其中公区精装修项目20个，精装修样板间6个。寒亭浞河公馆项目获得精装修组总分第一名。诸城城市公司为全面落实集团2021年工程建设百日攻坚战活动，强力推进集团项目工程建设高质量发展，高质高效完成年度计划目标要求，制定目标:百日决胜，勇争第一，力保前三;全员宣贯:项目部、承建、监理每名工作人员、施工人员签订告知书，召开专项宣贯会议、项目部签订责任状;现场氛围:在现场施工现场，利用张贴横幅、悬挂标语、展示牌的形式继续百日攻坚战活动宣贯;制定方案、成立百日攻坚活动小组，形成安全文明攻坚组、防水回填土攻坚组、门窗外墙攻坚组、景观攻坚组、精装修攻坚组，责任到人，落实到位;奖惩责任:制定专项奖惩机制，促进积极性，打赢百日攻坚战。

潍坊永昊建筑工程股份有限公司龙栖府项目部，在“百日攻坚战”活动期间，严抓安全文明，得到诸城住建局的高度认可和表扬，并进行电视台现场采访。

四、以敬畏感、担当感、神圣感，演绎恒信建设的“高颜值”

2021年，是集团战略发展的“高严值年”，“名著系”产品惊艳亮相。交房既发证、工程质量信息公示、先验房后交房、红色物业。这一切的根本是质量，一些列提升产品质量的举措得到强强执行。

这次攻坚活动，就是要再接再厉，为恒信建设的质量再次完美“加薪添火”。在攻坚活动中，工程巡检组架构再次细化，由工程质量巡检，向工程质量专项巡检，巡检由流程化到流程精细化，由执行规范到强执行规范，由检查监督，到强监督执行。

各个项目的工程师以敬畏感、担当感、神圣感，以时不我待的责任感、紧迫感参与到攻坚活动中。

奔腾急,万马战犹酣。齐鲁大地无数个恒信园区正风光叠翠的矗立在美丽中国的城市之央。

从旭日东升的早晨，到星光满天的夜晚，披着阳光，顶着星光。恒信建设者的身影，流光溢彩般的化为了城市美丽的剪影。

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